膨脹節(jié)產(chǎn)品的附加值不斷增加。從2010年3月上海國(guó)際膨脹節(jié)展會(huì)我們發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)中出現(xiàn)了一些包裝做的比較好的企業(yè)，他們的產(chǎn)品一直定位在中國(guó)市場(chǎng)的中**品牌，如何才能讓自己的品牌區(qū)別于其他品牌，找到準(zhǔn)確的差異點(diǎn)，是這些企業(yè)必須立刻解決的問題，否則在營(yíng)銷的過程中會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)投入過大，效果不佳，難以短時(shí)間說服客戶，渠道網(wǎng)絡(luò)難以快速建立，渠道忠誠(chéng)度不高等等**現(xiàn)象。誰(shuí)能利用經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的市場(chǎng)成長(zhǎng)空間，快速脫穎而出，誰(shuí)就會(huì)像潤(rùn)達(dá)品牌一樣，在自己的目標(biāo)市場(chǎng)中成為**配件品牌。對(duì)于中國(guó)的膨脹節(jié)企業(yè)來說，要想成為行業(yè)的主流品牌，占有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，就必須在未來的5年內(nèi)做好品牌營(yíng)銷的系統(tǒng)部署，利用5年的時(shí)間完成品牌戰(zhàn)略的目標(biāo)，在經(jīng)銷商和采購(gòu)商中形成品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力提高企業(yè)品牌的附加值。這是中國(guó)膨脹節(jié)企業(yè)在未來5年內(nèi)必須要走的發(fā)展模式。